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五型&六型”班组建设培训

【摘要】:课授课讲师:陆伟华
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:2天
授课对象:基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人

课程预定程简介

课程时间

2天 天

授课对象

基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人

授课方式

公开课/内训/总裁班

课程背景

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业的细胞,是企业管理的基础,也是企业活力的基础点,凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点,是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的关键。因此,没有班组的健康发展,就没有企业的生机、活力,企业也不可能实现长远发展。所以,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。因此,加速双基培训,加速班组建设刻不容缓!因为一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。正因为如此,大部分企业才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积极的推进“五型班组”的创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验,特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》;并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提,以和谐型为关键,以安全型为重点,以清洁型为基础,以节约型为目的的管理措施。

课程目标

通过提高员工队伍的基本素质,提升基层班组管理水平,为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础,公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动,成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组,实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。

课程大纲

第一部分、五型班组是什么?
1、五型班组概述
2、推行五型班组的重要意义

第二部分、责任心和班组文化建设,心理调整
1、责任—种强烈的使命感
2、员工的六大责任
3、人注定要负责人
4、班组文化建设思路
5、班组文化建设展开
6、调整心态,重塑自我
案例:某国有企业班组文化建设案例
案例讨论:感恩的心在目前经济环境中的解读

第三部分、技术创新型班组的创建
◆ 技术创新在铁路行业中的作用
◆ 班组在技术创新的重要
◆ 创新思维塑造
◆ 班组技术创新工作的开展
◆ 班组如何有效激发班组的创新意识
◆ 技术创新小组活动组织与开展
案例:某港口班组技术创新案例
案例:某世界500强企业技术创新活动案例

第四部分、本质安全型班组的创建
◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点
◆ 铁路行业安全事故原因分析
◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务
◆ “零事故”班组建设
◆ 班组KYT管理
◆ 如何塑造班组安全文化
◆ 如何培养员工的安全意识
案例:某煤矿本质安全体系介绍
案例:“手指口述”案例
案例:KYT案例

第五部分、文明生产型班组的创建
◆ 铁路行业文明生产的内涵
◆ 文明生产的基础:作业现场整理与整顿
◆ 文明生产的关键:标准化的执行与落实
◆ 文明生产的障:杜绝野蛮操作与野蛮管理
◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪
案例:清洁生产和5S管理图片分享
案例:无障碍持续推行5S管理的技巧
案例:“野蛮”管理引发的矛盾冲突

第六部分、节约型班组的创建
◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
◆ 如何消除班组现场的浪费现象
◆ 班组如何将成本分解并落实到人
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 班组成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?
案例:节约型班组的管理工具
案例:创建节约型班组的考核步骤
案例:日本人怎么煮鸡蛋?
案例:美国和日本企业节约型班组建设经验

第七部分、和谐团队型班组的创建
◆ 良好人际关系是和谐团队的基础
◆ 沟通是人际关系的基石
◆ 业务汇报、协调的技巧
◆ 合理分配生产任务
◆ 如何管理新时期员工
案例:员工流失钱之过?
案例:如此发火?
案例:异类交友
案例:跨班组沟通
案例:班组业务汇报
案例:如何分配任务

第八部分、五型班组的根基:班组长应学习的管理技术与胜任力提升
(一)管理概念与方法
◆ 作业技术、管理技术及方法 
◆ 怎样提高人际技术 
◆ 什么是理念技术 
◆ 什么是 PDCA 
◆ PDCA问题解决流程
◆ 什么是重点管理 
◆ 什么是5WIH 
(二)如何发现问题和解决问题
◆ 问题原因的冰山理论 
◆ 头脑风暴法应用 
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧 
◆ 异常问题与解决问题的思考点 
◆ 问题改善的思考步骤 
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 
演练:班组长如何去分和解决问题?

 


 

 

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