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全流程课程开发训练

【摘要】:授课讲师:白瑛
上课方式:公开课/内训
课程时间:2天
授课对象:企业有一定授课经验的培训师/需要进行技术课程开发的专

第一讲 培训之道 

一、培训概念 
1、企业培
训的起点与价值
2、企业培训的终点与风险
3、企业培训的全流程管理:433原理
二、成功要素 
1、以学员为中心

2、以绩效为基础
三、课程模型 
1、课程涉及的ASK
2、练习:课程分筐

第二讲 修身之术

一、内在修为
1、培养自信
2、正念系统
3、知识储备
二、外在修炼 
1、声势
2、手势
3、姿势
4、气势
三、综合练习一

第三讲 授课之法 
一、备课全流程设计
1、不要讲自己都记不住的课
2、基于金字塔原理的备课技巧
3、练习:《课程结构梳理》
二、授课全流程设计 

1、 学会分析流程设计应考虑的基本因素
2、流程分解
三、开场流程设计 
1、开场的目的:开心、开眼、开窍
2、常用开场步骤
3、八大开场技巧及范例
四、结束流程设计 
1、结束的目的:回顾、升华、促动
2、常用结束步骤
3、八大结束技巧及范例
五、综合练习二

第四讲 交互之器 

一、互动技巧 
1、媒介种类:传统学习媒介和高科技媒介
2、五大教学法的应用技巧及范例
3、练习活动的九个常见方法
4、内容总结的四个方法
5、强化转移的三个方法
二、控场技巧 
1、处理学员的问题和挑战
2、处理学员抗拒的态度
3、配合不同学员的需要
4、学员练习时的反馈种类及技巧演练
三、PPT技巧 
1、授课PPT和平时工作汇报PPT是不同的
2、授课PPT制作之六脉神剑

 

 

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