第一讲 培训之道 

一、培训概念 
1、企业培训的起点与价值
2、企业培训的终点与风险
3、企业培训的全流程管理：433原理
二、成功要素 
1、以学员为中心

2、以绩效为基础
三、课程模型 
1、课程涉及的ASK
2、练习：课程分筐

第二讲 修身之术

一、内在修为
1、培养自信
2、正念系统
3、知识储备
二、外在修炼 
1、声势
2、手势
3、姿势
4、气势
三、综合练习一

第三讲 授课之法 
一、备课全流程设计
1、不要讲自己都记不住的课
2、基于金字塔原理的备课技巧
3、练习：《课程结构梳理》
二、授课全流程设计 

1、 学会分析流程设计应考虑的基本因素
2、流程分解
三、开场流程设计 
1、开场的目的：开心、开眼、开窍
2、常用开场步骤
3、八大开场技巧及范例
四、结束流程设计 
1、结束的目的：回顾、升华、促动
2、常用结束步骤
3、八大结束技巧及范例
五、综合练习二

第四讲 交互之器 

一、互动技巧 
1、媒介种类：传统学习媒介和高科技媒介
2、五大教学法的应用技巧及范例
3、练习活动的九个常见方法
4、内容总结的四个方法
5、强化转移的三个方法
二、控场技巧 
1、处理学员的问题和挑战
2、处理学员抗拒的态度
3、配合不同学员的需要
4、学员练习时的反馈种类及技巧演练
三、PPT技巧 
1、授课PPT和平时工作汇报PPT是不同的
2、授课PPT制作之六脉神剑