专家热线:138 2225 3392

HRBP方法与技能提升

【摘要】:授课讲师:许卫
上课方式:公开课
课程时间:1 天
授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员

课程简介

课程时间

1 天

授课对象

企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员

授课方式

公开课

课程背景

时代的变迁,HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),在实践层面上,中国优秀的公司(华为/腾讯等)也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。
本课程将从企业战略和经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力,打造企业人力资源管理的核心竞争优势。

课程目标

l 对HRBP提出和实施的全新认知
l 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施
l 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理

课程大纲

HRBP方法与技能提升
课程背景:
时代的变迁,HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),在实践层面上,中国优秀的公司(华为/腾讯等)也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。
本课程将从企业战略和经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力,打造企业人力资源管理的核心竞争优势。 

课程价值:
l 对HRBP提出和实施的全新认知
l 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施
l 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理


课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
课程方式:讨论+情景模拟+案例+互动


课程大纲

第一讲:人力资源管理发展的挑战、趋势与转型 
一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势
1、HR管理的困惑与挑战 
2、人力资源管理发展的趋势 
3、人力资源管理的转型与定位改变 
实用工具:戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式 
案例分析:老板与HR总监的对话 
小组讨论:三支柱模式对我们有什么价值? 
二、人力资源管理的模式创新与角色调整 
1、HR管理自身的组织架构变迁
HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式)
2、HRBP角色认知-做懂业务的人力资源工作者
3、运营经理和HRBP有什么区别?
4、HRBP的素质和能力
案例分析:华为与腾讯的人力资源变革与三支柱模式实践
小组讨论:我们公司的HR管理要做怎样地转型?

第二讲:如何做好HRBP
一、企业经营战略与人力资源战略
1、企业战略与人力资源战略的关系 
2、如何思考和协助制定公司的人力资源战略
案例:几种不同类型的人力资源的规划
小组讨论:当前我们公司的核心人力资源主题是什么? 
二、组织设计与组织优化 
1、什么时候需要组织再设计或优化
2、组织设计与战略、业务转型的关系
3、HRBP如何进行有针对性地组织设计或优化
案例:某高科技公司的组织设计案例
小组讨论:组织转型的挑战是什么? 
三、人才招聘与选拔 
1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)
2、HRBP如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量
3、几种高效的面试方法
案例与讨论:为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高
四、人才发展策略与梯队建设 
1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计 
2、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计 
3、人才盘点与关键人才库的建设 
4、学习型组织的持续打造
案例分析:华为任职资格体系及新管理者培养案例 
小组讨论:关键人才培养的新方法 
五、基于战略和业务发展的组织绩效
1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标
2、PDCA持续地去优化绩效管理
3、中国企业的绩效管理的短板
实战演练:某关键岗位绩效管理
六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理 
1、业务特点与薪酬体系激励的关系
2、不同类别人才的薪酬激励方法 
3、薪酬期望值的管理
案例分析:华为奖金方案设计 
小组讨论:企业的奖金方案讨论 

课程案例

 


 

 

[返回上一页]