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团队魂——教练型巅峰战队营

【摘要】:授课讲师:纪鉴
上课方式:内训
课程时间:1-2 天
授课对象:中层管理层

课程大纲

1.第一天上午
环节一:理论导引战队组建 主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
环节二:共同探讨 引导学员有效的运用过去,准备你的将来,从现在去创造。
环节三:互动体验—二人对话 让我们有机会坦诚地探索特定的个人问题,并支持你的伙伴。对某些参与者来说,这可能是一项很艰难的情绪体验。
环节四:互动体验—团队雕塑 团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的营销人员要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,销售的口才,都在这里完全发挥出来。

内容:到底你应该怎样工作——当作自己的事业
◎ 即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
◎ 给出的内容
 工作是什么?
 我为薪水工作, 更为价值工作
 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人 
 别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要 
 要想让事情变好之前先要自己变好

2. 第一天下午
环节一:分享 学员课前分享,导师现场选择性对话。
环节二:互动体验—领袖风采 主讲导师纪鉴将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

内容:认识和理解领导者的角色
◎ 即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!领导是什么?领导是一种精神!领导是一种素养!领导是一种责任!领导是一种“道”
内容:敢担当、负责任
◎ 即将解决的问题
为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?
◎ 给出的内容
 敬业的表现,不敬业的表现
 负责任——是承担更大责任的最重要考量
 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
 负责任是最基本的职业操守
 不负责任的代价,放弃了责任就等于放弃成长

3. 第一天晚上
环节一:分享 学员课前分享,导师现场选择性对话。
环节二:互动体验—红黑游戏 模拟生活中的博弈游戏,红和黑都有着不同的象征,关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活,我如何走出自我突破的第一步。
内容:忠诚公司
◎ 即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高?员工的忠诚度不高对员工的害处!为何员工要忠诚,忠诚与执行的关系!如何才能使员工忠于职守,忠于职责。
◎ 给出的内容
 忠诚是一种职业生存基础 
 尽职尽责是最大的忠诚
 忠诚的最大受益人——自己
 忠诚是最好的品牌
 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

4. 第二天上午
环节一:分享 学员课前分享,导师现场选择性对话。
环节二:互动体验—团队战车 运用NLP心理框架原理,在现场让团队完成一系列的动作,团队需要做到绝对的统一,令行禁止,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。
环节三:互动体验—破产 模拟企业经营失败的惨状,让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步,更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格,引发内心的震撼,触动当下的改变。

内容:如何看待付出,及应该如何付出
◎ 即将解决的问题
为何付出还没回报?为何付出很多了但也没见回报?为何回报那么慢呢?回报为何不通过钱来实现呢?为何社会上有很多好人无好报呢!为何明知某些事有损公司利益但却视而不见!何谓公平!有无公平可言?为何总有些员工感觉自己不公平?为何员工容易抱怨不平?如何让员工感觉公平? 

5. 第二天下午
环节一:分享 学员课前分享,导师现场选择性对话。
环节二:互动体验—行动学习 感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。
环节三:互动体验—似曾相识 用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。
环节四:毕业典礼 学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。


 

 

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