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智行咨询集团
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课程大纲
第一部分:管理者的角色定位
一、管理者现状调查
二、管理能力的自我评估
三、导入主题——做教练式管理者
第二部分:如何进行有效的下属培养
第一讲:管理者如何建立影响力
二、管理者影响力的来源——乔哈里窗
三、知识点转化:乔哈里窗的应用
第二讲:组织与组织脸谱
一、组织的定义
二、识别组织的脸谱
三、为什么你会忙和累
第三讲:如何培养下属
一、培养下属的观念梳理
二、因材施教
三、教练式辅导五步法
四、有效培养下属的其他常用方法
五、行动计划
第三部分:管理者如何做好激励
第一讲:激励下属,让团队更有战斗力
二、常见的激励误区
第二讲:如何做好下属激励
一、有效激励需掌握的五大效应
二、常见的非物质性激励
第四部分:授权与检查
第一讲:为什么要授权
一、授权——管理的双刃剑
二、为什么要授权
第二讲:如何做好授权
一、哪些工作可以授权
二、有效授权的策略与流程
三、检查让授权更有效