课程大纲
第一部分：管理者的角色定位
一、管理者现状调查

二、管理能力的自我评估

三、导入主题——做教练式管理者

第二部分：如何进行有效的下属培养

第一讲：管理者如何建立影响力

二、管理者影响力的来源——乔哈里窗

三、知识点转化：乔哈里窗的应用

第二讲：组织与组织脸谱

一、组织的定义

二、识别组织的脸谱

三、为什么你会忙和累

第三讲：如何培养下属

一、培养下属的观念梳理

二、因材施教

三、教练式辅导五步法

四、有效培养下属的其他常用方法

五、行动计划

第三部分：管理者如何做好激励

第一讲：激励下属，让团队更有战斗力

二、常见的激励误区

第二讲：如何做好下属激励

一、有效激励需掌握的五大效应

二、常见的非物质性激励

第四部分：授权与检查

第一讲：为什么要授权
一、授权——管理的双刃剑

二、为什么要授权

第二讲：如何做好授权
一、哪些工作可以授权

二、有效授权的策略与流程

三、检查让授权更有效