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高效能教练式管理者—《下属的培养、激励与授权》

【摘要】:授课讲师:何峰
上课方式:公开课/内训
课程时间:2天
授课对象:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员

课程大纲
第一部分:管理者的角色定位
一、管理者现状调查

二、管理能力的自我评估

三、导入主题——做教练式管理者

第二部分:如何进行有效的下属培养

第一讲:管理者如何建立影响力

二、管理者影响力的来源——乔哈里窗

三、知识点转化:乔哈里窗的应用

第二讲:组织与组织脸谱

一、组织的定义

二、识别组织的脸谱

三、为什么你会忙和累

第三讲:如何培养下属

一、培养下属的观念梳理

二、因材施教

三、教练式辅导五步法

四、有效培养下属的其他常用方法

五、行动计划

第三部分:管理者如何做好激励

第一讲:激励下属,让团队更有战斗力

二、常见的激励误区

第二讲:如何做好下属激励

一、有效激励需掌握的五大效应

二、常见的非物质性激励

第四部分:授权与检查

第一讲:为什么要授权
一、授权——管理的双刃剑

二、为什么要授权

第二讲:如何做好授权
一、哪些工作可以授权

二、有效授权的策略与流程

三、检查让授权更有效


 

 

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