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内部控制与风险管理

【摘要】:授课讲师:常建军
上课方式:公开课/内训
课程时间:2 天
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

课程简介

课程时间

2 天

授课对象

企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

授课方式

公开课/内训

课程背景

经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸;公司的领导天天在说要防范风险,防患于未然,然而,我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制,有效防范风险呢?
本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容,警惕盈利风险的“导火索”;警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。

课程目标

1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因;
2、找出解决问题的办法,运用流程管理控制风险;
3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;
4、使企业进行规范化管理。

课程大纲

导言案例: 资金链断裂的惨痛教训
企业在经营的过程中将会遇到风险。因此,企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车,预算就是汽车的动力系统(油门),而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车,就控制好了风险。
第一讲:流程管理与风险控制
一、运用流程管理控制风险
1、树立运用流程控制风险的思想
2、运用流程控制风险的好处
3、运用流程控制风险的方法

第二讲:财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例讲解:某企业资金链为什么会断裂
二、内部风险控制
1、企业内部控制制度的薄弱环节
2、内部控制失败的典型案例
3、故事引发:内部控制的真义
三、供产销的内部控制
1、采购部门的内部控制
2、生产部门的内部控制
3、销售部门的内部控制
案例分析:基于流程的内部控制
四、透视财务报表,识别潜在风险
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解:财务报表是个“真实的谎言”

第三讲:人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1、人员流失具有哪些风险
2、如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1、造成信用风险的原因
2、如何控制信用风险
案例分析:信用是企业的无形资产

第四讲:五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例分析:未雨绸缪-防范经营风险
案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险
二、企业盈利性破产
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解:某企业盈利性破产
第五讲:三三控制法控制风险
案例讲解:某企业风险控制方法应用
课程总结及答疑互动

课程案例


 

 

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